今年以來(lái)，金橋制鹽公司錨定“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)，以迎難而上、求真務(wù)實(shí)、追求實(shí)效的實(shí)干精神，繪就攻堅(jiān)創(chuàng)效新圖景。

實(shí)干繪就市場(chǎng)開(kāi)拓“奮進(jìn)圖”。明確市場(chǎng)開(kāi)拓是公司生存發(fā)展戰(zhàn)略核心的地位，多維驅(qū)動(dòng)，激活市場(chǎng)活力。生存維度，深挖存量客戶潛力，爭(zhēng)取省內(nèi)客戶通版小包裝產(chǎn)品配額，激活省外客戶資源網(wǎng)絡(luò)。競(jìng)爭(zhēng)維度，推進(jìn)入駐拼多多等平臺(tái)，圍繞鹽產(chǎn)品季節(jié)性需求規(guī)律策劃促銷(xiāo)活動(dòng)，緊抓線上銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)階維度，用好展銷(xiāo)會(huì)、推介會(huì)等平臺(tái)，提升公司知譽(yù)度和影響力。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，強(qiáng)化電商布局，升級(jí)京東店，提升視覺(jué)互動(dòng)體驗(yàn)。

實(shí)干繪就品牌建設(shè)“躍升圖”。主動(dòng)應(yīng)變求變，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向推進(jìn)品牌建設(shè)，助力公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)。系統(tǒng)研判梳理現(xiàn)有“金淮”“古淮”“猴王”三大自主品牌產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)，指導(dǎo)細(xì)分品種的研發(fā)與市場(chǎng)試投，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主攻“雪花鹽”品牌體系建設(shè)，發(fā)揮淮鹽技藝傳承與雪花鹽標(biāo)準(zhǔn)制定單位優(yōu)勢(shì)，講好品牌故事。優(yōu)化雪花鹽生產(chǎn)工藝，保證新品大片狀雪花鹽質(zhì)感穩(wěn)定。新款雪花鹽禮盒研發(fā)融入“以玉喻鹽”等文創(chuàng)理念，豐富品牌文化內(nèi)涵。

實(shí)干繪就管理升級(jí)“提質(zhì)圖”。推進(jìn)制度建設(shè)、監(jiān)管升級(jí)、考核深化三措并舉，打好管理升級(jí)“組合拳”。推進(jìn)制度匯編，建立系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依托“三級(jí)”動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行全周期跟蹤監(jiān)測(cè)、分析研判和督查督辦，確保目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)高效落實(shí)。全面加強(qiáng)預(yù)算管控，通過(guò)階段性風(fēng)險(xiǎn)提示與進(jìn)度管控機(jī)制，提高資金使用效能。構(gòu)建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬深度融合，激活全員創(chuàng)效動(dòng)能。

實(shí)干繪就降本挖潛“創(chuàng)新圖”。通過(guò)優(yōu)化資源利用、構(gòu)建創(chuàng)新體系等舉措，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。聚焦采購(gòu)、生產(chǎn)、物流核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)降本，定期開(kāi)展效能評(píng)估，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。充分運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合規(guī)、資金、庫(kù)存等風(fēng)險(xiǎn)，形成動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、合理化建議、QC小組專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)等系列活動(dòng)，促進(jìn)公司挖潛增效，已收集建議、創(chuàng)新案例32條，預(yù)計(jì)可年產(chǎn)生效益7萬(wàn)余元。 （張 飛）